海鹽縣人民醫院遷建工程是一所集醫療、預防、保健、科研、綠色為一體的三級甲等醫院，整體建設按國家二星級綠色建筑標準進行設計和施工。項目建成后，將有望使海鹽縣人民醫院達到長三角地區縣級醫院的領先水平，有效彌補當地醫療衛生短板，拓展診療范圍，滿足當地居民對高效優質醫療服務的需求。
五洲工程顧問集團作為該項目的全過程工程咨詢單位，堅持以終為始理念，著眼高標準，把好質量關；著眼全壽命，把好安全關；著眼全過程，把好進度關；著眼大成本，把好投資關。目前，項目正處于裝飾裝修施工階段。
項目規模丨總建筑面積約21萬平方米，總建筑高度約80米，總投資約14億元
建設內容丨門急診、病房、醫技、行政后勤等功能用房和配套設施，設置床位1200床
服務內容丨全過程工程咨詢：項目管理+施工監理+造價咨詢+BIM咨詢
海鹽縣人民醫院遷建工程項目功能復雜，涉及流線多、設備種類多、專項工藝系統多，在項目服務過程中，五洲工程顧問集團充分發揮450余個醫院建設項目經驗，攻堅克難，實現以下服務成效：
策劃先行 緊扣節點
● 以2個月不到的時間完成工程開工目標
項目前期階段，五洲工程顧問集團多次內部研判項目推進難點痛點，為項目專班及時提供全咨意見書，有效規避了項目決策風險；組織工作任務銷項清單提資項目專班，全力配合衛健局調研近年省域同等級醫院建設情況，規劃醫院發展定位，確定建設用地、面積、床位規模；發揮公司全專業優勢，上下聯動各部門，配合申報材料即收、即審、即批，按照目標計劃作戰路線圖，以2個月不到的時間保障項目于2020年6月底順利開工建設。
設計管理 提質增效
● 結合BIM設計模型，督查整改問題318處
項目部設計管理團隊科學預判、準確把控、精密銜接施工圖設計進度計劃和現場施工進度計劃，加強設計管理內部審查，從初步設計到施工圖設計全面審查完整性。結合BIM設計模型，查找施工規范制約因素，督查整改三類問題，即一級問題3處，二級問題15處，三級問題約300處，為圖紙的外部審核提交前設置了一道安全網。
● 以不到一年半的時間完成21萬方主體結構
項目部團隊確保設計圖紙審查分階段、加速度完成：在土方開挖前，優先完成了樁基工程圖紙并圖審批復；在基礎施工前，優先完成主體結構工程施工圖紙和部分工藝圖紙并圖審批復；進入主體結構工程施工后，逐步完成精裝修施工圖、醫療專項和室外附屬工程的施工圖并圖審批復，在不到一年半時間基本完成21萬方主體結構，為后續精裝修、醫療專項施工贏得了充分的時間，達到了質量好、進度快、產值多的目標，得到了建設單位的好評。
● 審查糾正20項問題，保障采購及時性和準確性
在設計階段，設計管理團隊嚴格審查技術經濟指標，對暖通、電氣等專業設備設施參數、系統圖等影響功能使用的關鍵點反復核查，及時提出意見，審查出問題約20項并及時糾正，既降低了總承包方設計返工、招標成本，也為建設單位從源頭上進行監督，保障采購的及時性和準確性，為設備設施進場順利通過驗收提供了先決條件。
招采管理 有據可依
● 三個月完成11個標段的招標工作
在醫療專項招標階段，公司項目部團隊聯動項目專班制定招標審核制度，從決策到實施階段都有據可依；從圖紙審核、預算編制及詢價、招標方案制定審核到正式發布招標文件，每個步驟和環節都按時完成，三個月時間完成了11個標段，總中標價約2億元，贏得了項目專班充分肯定。
統籌管理 專業筑就
● 屢獲殊榮，實現項目高效推進
項目實施階段，項目部團隊按照總控計劃系統分解設計、施工、采購等計劃，客觀分析計劃的合理性、可行性，目標任務由設計單位、施工單位、全過程單位分周、月進度計劃推進，并通過日進度執行交流晨會、半月管理例會、重要事項專題會等形式，全面掌握參建各單位推進情況中存在的問題、困難，及時分析、協調、解決，以專業化的服務全力推進項目高質量建設。項目于2020年榮獲嘉興市紅旗項目稱號，2021年得到嘉興市長三角一體化辦公室書面表揚，并成為嘉興市區縣“互學互比互賽”唯一觀摩項目。
相較于傳統的工程代建、工程監理等項目管理服務工作，全過程工程咨詢的管理模式涉及面更廣、資源更豐富、專業化更強。五洲工程顧問集團項目部團隊充分發揮公司全過程工程咨詢優勢，高度融合專業資源，有效地減少了業主方管理資源投入，最大限度地提升了海鹽縣人民醫院遷建工程的整體效能，確保項目目標高質量實現。
